En los primeros 100 días de 2026, el turismo en Colombia registra dinamismo en conectividad, demanda y promoción, aunque bajo un entorno marcado por presiones en costos, operación y regulación. El balance muestra un sector activo, pero condicionado por ajustes institucionales y factores que inciden directamente en su competitividad.
Turismo en Colombia: lo que dejan los 100 primeros días de 2026
El turismo en Colombia en los 100 primeros días de 2026 muestra crecimiento en demanda y conectividad, pero enfrenta presión en costos, operación y regulación.
El turismo en Colombia arranca 2026 con crecimiento, pero enfrenta presión en costos, operación y regulación.
En este contexto, el comportamiento del sector durante el primer trimestre permite identificar patrones claros, así como momentos que marcaron la dinámica de la industria. A continuación, un recorrido por los principales acontecimientos que definieron el turismo en el país en este inicio de 2026.
Enero: avances en movilidad y alertas operativas
El año comenzó con medidas orientadas a facilitar los viajes. La exención de visa de corta estadía con Mongolia amplió las opciones de movilidad para los colombianos, en línea con la diversificación de mercados.
En conectividad, Wingo reactivó la ruta Bogotá–Caracas y anunció nuevas conexiones como Bucaramanga–Aruba, reflejando el protagonismo de ciudades intermedias en la red aérea.
Sin embargo, el mes también dejó señales de alerta. El siniestro de una aeronave en Norte de Santander, en la ruta Cúcuta–Ocaña, reabrió el debate sobre seguridad aérea, condiciones operativas y sostenibilidad de rutas regionales.
En el frente institucional, el aumento en el costo del pasaporte y las advertencias de la Contraloría General de la República generaron inquietud en la industria. En paralelo, la expectativa frente a posibles ajustes migratorios desde Estados Unidos, que inciden en la percepción del entorno internacional.
A nivel local, Bogotá avanzó en la ampliación de horarios para la economía nocturna hasta las 5:00 a. m., buscando dinamizar el turismo urbano.
Febrero: alto dinamismo comercial y tensiones en la operación
Febrero se consolidó como uno de los meses más activos con la Vitrina Turística de Anato, que reunió a más de 56.000 profesionales, reafirmando su papel como plataforma de negocios.
En conectividad, se anunciaron rutas como Guadalajara–Medellín de Volaris, mientras aerolíneas como JetSmart, Avianca y Latam ampliaron su operación, especialmente en el mercado entre Colombia y Venezuela.
No obstante, comenzaron a evidenciarse fricciones. Las alertas por posibles protestas en Migración Colombia y el cierre nocturno de la pista del Aeropuerto Internacional José María Córdova expusieron limitaciones frente al crecimiento de la demanda.
Por otro lado, se presentó un cambio estructural en la comercialización aérea. Las decisiones de Avianca, con su salida del NDC y el aumento de costos en GDS, junto con los ajustes tarifarios de Latam Airlines, comenzaron a impactar la intermediación, el precio final de los tiquetes y la competitividad de las agencias de viajes.
En destinos, el cierre temporal del Parque Nacional Natural Tayrona afectó la operación turística, mientras el sector hotelero mostró señales de desaceleración, presionado por costos laborales y tarifas.
Marzo: expansión de rutas y presión en rentabilidad
Durante marzo, la conectividad se mantuvo como eje del sector. Wingo amplió su operación desde Bucaramanga, mientras Satena fortaleció su red en destinos regionales, consolidando su rol en la integración territorial.
En el ámbito gremial, Anato definió las sedes de sus próximos eventos, incluyendo el Congreso Nacional de Agencias en Barranquilla y el Encuentro de Turismo Receptivo en Boyacá.
Igualmente, el mes estuvo marcado por alertas sanitarias de cara al Mundial 2026, lo que refuerza la importancia de la gestión sanitaria en la experiencia turística.
En destinos, la reapertura del Parque Tayrona se dio bajo nuevas condiciones de control e inversión en sostenibilidad.
Sin embargo, el entorno económico comenzó a presionar con mayor fuerza. Hoteles, especialmente pequeños y medianos, reportaron caída en ventas, aumento de costos laborales y reducción en el empleo, evidenciando un deterioro en la rentabilidad.
Abril: repunte en la demanda y mayor carga regulatoria
Abril reflejó un repunte en la demanda. Durante Semana Santa, Colombia registró más de 714.000 movimientos migratorios, con un crecimiento del 8%, mientras el tráfico aéreo superó los 10 millones de pasajeros en el primer bimestre.
En conectividad, la apertura de operaciones nocturnas en Riohacha y rutas como Barranquilla–Aruba fortalecen la proyección del Caribe colombiano. Además, crece el interés por mercados como China.
A nivel global, las tensiones entre Estados Unidos, Israel e Irán generaron cancelaciones, cierres de espacio aéreo y ajustes en rutas, obligando a reprogramar itinerarios y redirigir pasajeros. Esto se traduce en una menor intención de viaje hacia Medio Oriente y una redistribución hacia destinos como Europa, Turquía y Egipto, mientras hubs como Dubái y Doha enfrentan ajustes operativos.
A esto se suma la implementación del nuevo modelo de pasaportes, junto con fallas en sistemas consulares en Colombia y a nivel internacional para la expedición de dicho documento y apostillas, lo que afectó los trámites. A su vez, las advertencias internacionales sobre seguridad en Colombia continúan incidiendo en la percepción del destino.
En el entorno local, aumentaron las exigencias normativas con nuevas reglas para el transporte de baterías portátiles y power banks, nuevos requerimientos para ingresar a regiones como la Unión Europea y avances en el marco del alojamiento turístico.
Un balance: crecimiento con desafíos estructurales
El balance de los primeros 100 días de 2026 muestra un turismo con expansión en conectividad y demanda sostenida, pero con desafíos en costos, regulación, infraestructura y sostenibilidad operativa.
En un año marcado por eventos globales como la Copa Mundial de Fútbol 2026, el sector deberá articular esfuerzos entre lo público y lo privado, ajustar su modelo operativo y responder a un entorno cada vez más competitivo, donde la eficiencia y la capacidad de adaptación serán determinantes.
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