Barranquilla y Atlántico buscan ampliar su posicionamiento turístico con una oferta capaz de atraer viajeros durante todo el año y extender sus recorridos más allá de los circuitos tradicionales. En el 30° Congreso Nacional de Anato, ambos territorios compartieron con las agencias los avances, atractivos y herramientas comerciales que acompañan esta evolución del Caribe colombiano. (Anato celebra los 30 años de su Congreso Nacional de Agencias de Viajes y Turismo)
Congreso Nacional de Anato 2026: Barranquilla y Atlántico, más allá del Carnaval
Barranquilla y Atlántico buscan ampliar su oferta turística con conectividad, playas, cultura, gastronomía y nuevas herramientas para las agencias de viajes.
Alejandro Char, alcalde de Barranquilla; y Eduardo Verano de la Rosa, gobernador del Atlántico en el Congreso Nacional de Anato 2026.
En pocas palabras
- Barranquilla y Atlántico: Buscan ampliar su oferta turística con conectividad, cultura, gastronomía y playas.
- Propuesta de Atlántico: Se organiza en tres corredores (litoral, interior y río Magdalena) para diversificar la experiencia.
- Herramientas para agencias: Se lanzan portales con información, recursos audiovisuales y un planificador de viajes.
Resumen generado por Thinkindot AI
“Hoy Barranquilla no es una escala, es un destino”, afirmó Henry Cáceres, secretario de Desarrollo Económico de Barranquilla, al explicar el proceso que ha llevado a la ciudad a diversificar su propuesta más allá del Carnaval. Esa visión se complementa con la oferta departamental expuesta por Jaime Alfaro, subsecretario de Turismo del Atlántico, alrededor de playas, naturaleza, gastronomía, cultura, artesanías y el río Magdalena.
Barranquilla: del Carnaval a un destino para todo el año
El Carnaval de Barranquilla sigue siendo la principal puerta de entrada de la ciudad al mercado turístico, pero el objetivo es aprovechar su reconocimiento para atraer visitantes durante los 365 días. Según Cáceres, este cambio responde a un proceso de largo plazo en el que han trabajado de manera articulada autoridades, empresarios y organizaciones locales.
Parte de esa evolución puede verse en la recuperación y creación de espacios que ampliaron las posibilidades de recorrer la ciudad. El Gran Malecón, Puerto Mocho, Bocas de Ceniza y la Ciénaga de Mallorquín, junto con escenarios como Puerta de Oro, forman parte de una transformación urbana que recuperó la relación de Barranquilla con el río Magdalena y sumó nuevos motivos de visita.
A esta oferta se agrega la conectividad aérea. De acuerdo con las cifras expuestas durante el Congreso, Barranquilla supera las 235 frecuencias nacionales semanales y cuenta con alrededor de 35 internacionales, con enlaces hacia destinos del Caribe, Centroamérica y Estados Unidos. Su ubicación también favorece los desplazamientos, con Panamá a cerca de una hora de vuelo y Miami a aproximadamente tres horas.
El comportamiento del tráfico aéreo acompaña esa evolución. Cáceres indicó que el movimiento de pasajeros en el aeropuerto llegó a registrar un crecimiento cercano al 14% en uno de los periodos recientes, una dinámica que abre oportunidades para transformar una mayor cantidad de sillas aéreas en visitantes que recorran la ciudad y permanezcan más tiempo en el territorio.
El reto, por tanto, ya no se limita a atraer viajeros durante las fechas de mayor demanda, sino a convertir la conectividad, la transformación urbana y la notoriedad del Carnaval en estadías, gasto turístico y visitas a lo largo del año. “El que viene a Barranquilla es el que la goza y termina siempre volviendo”, aseguró Cáceres.
Atlántico: tres corredores para ampliar la experiencia
La propuesta del Atlántico busca extender ese recorrido hacia otros puntos del departamento. Jaime Alfaro explicó que el desarrollo turístico se relaciona con una inversión territorial cercana a $7 billones, distribuida en alrededor de 450 proyectos, que incluye vías, acueductos, alcantarillado, salud y educación. Estas obras, señaló, inciden tanto en la calidad de vida de las comunidades como en las condiciones que encuentra el visitante.
Bajo la marca “Atlántico, el corazón del Caribe”, la oferta se organiza alrededor de tres grandes corredores. El primero recorre el litoral, con cerca de 70 kilómetros de playas y siete zonas ordenadas con infraestructura y servicios. En este segmento se encuentran la primera playa del departamento reconocida con Bandera Azul y Playa Astillero, que ha recibido reconocimiento dentro de la oferta turística rural.
El segundo corredor conduce hacia el interior del Atlántico y articula naturaleza, gastronomía, cultura y artesanías. Una de sus ventajas es la cercanía entre los municipios: las dimensiones del departamento y su red vial hacen posible acceder desde Barranquilla a buena parte de estas experiencias en desplazamientos de aproximadamente hora y media.
Dentro de este recorrido, las artesanías han evolucionado de la lógica tradicional del souvenir hacia piezas con mayor componente de diseño y valor comercial. Según Alfaro, creaciones elaboradas en el territorio han llegado a más de 20 países y se han vinculado con firmas internacionales como Dior y Tiffany.
La gastronomía suma otra capa a esa identidad. Las diferentes migraciones que llegaron al Atlántico dejaron una mezcla de sabores que hoy se refleja en los platos tradicionales y festivales de sus municipios. Iniciativas como Ruta 23 conectan estas expresiones con otras experiencias culturales y turísticas del territorio.
El tercer corredor tiene como eje el río Magdalena, donde convergen naturaleza, actividad productiva y sostenibilidad. La combinación de estos tres espacios busca ampliar la imagen tradicional del Caribe y demostrar que la experiencia turística del Atlántico puede extenderse mucho más allá del sol y playa.
De los atractivos a productos para las agencias
Para que esa diversidad llegue al mercado, el departamento ha acompañado su oferta con herramientas dirigidas tanto al viajero como a la cadena turística. Entre ellas se encuentra un portal que reúne información sobre qué hacer, dónde ir y cómo recorrer el Atlántico, además de un planificador de viajes y un asistente virtual con identidad caribeña.
El ecosistema digital incorpora también un banco de fotografías, videos y recursos audiovisuales que las agencias pueden aprovechar en la comercialización del destino. A ello se suma información de entidades y aliados locales, canales de emergencia, recomendaciones de seguridad y contenidos para la prevención de la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes.
La sostenibilidad atraviesa esta propuesta mediante el Pacto por el Turismo, una iniciativa voluntaria que reúne compromisos asociados al cuidado ambiental, la limpieza de playas, el comercio justo y las prácticas responsables dentro de los destinos.
Con la campaña “Viva un Atlántico diferente”, el departamento busca además ampliar el imaginario del viajero mediante segmentos como negocios, compras, salud, naturaleza, gastronomía y cultura. Para las agencias, esta diversidad abre posibilidades de combinar la estadía en Barranquilla con recorridos por otros municipios y construir productos que integren distintos atractivos en un mismo viaje.
Las dos intervenciones confluyeron así en un mismo desafío: lograr que Barranquilla funcione como puerta de entrada a una experiencia turística más amplia y que el Atlántico convierta su diversidad territorial en razones para quedarse, recorrer y gastar más. Más que dos ofertas separadas, la oportunidad comercial está en conectar ciudad, río, playas, gastronomía, cultura y naturaleza para ampliar la estadía del viajero en esta zona del Caribe colombiano.
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