Global Mercado del Turismo revela su hoja de ruta para conquistar 2026

Destinos tradicionales y nuevas apuestas

Para la temporada de fin de año y 2026, la empresa mantendrá su enfoque en los destinos nacionales consolidados, como la costa colombiana, el Eje Cafetero y las principales ciudades del país. Sin embargo, también busca diversificar su oferta con destinos emergentes como Guaviare, que se posicionan como alternativas auténticas y menos exploradas dentro del mercado local.

En el frente internacional, la estrategia se robustece con programas hacia Chile, Perú y Argentina, aprovechando la temporada de verano en el Cono Sur. A esto se suman ofertas especiales en Europa, que continúa siendo uno de los mercados con mayor demanda durante el invierno, y un fuerte impulso a los cruceros, un segmento que mantiene un crecimiento sostenido y gran atractivo entre los viajeros.

Caribe y conectividad aérea como oportunidades clave

De cara al cierre de 2025, Estupiñán puntualiza la importancia de que las agencias incluyan en sus portafolios destinos como Aruba y Curazao, aprovechando las nuevas frecuencias de temporada que incorporará Latam Airlines. Asimismo, resalta el potencial de Puerto Plata (República Dominicana), gracias a su destacada infraestructura hotelera, playas de alto nivel y la conectividad aérea de Copa Airlines, que amplía las oportunidades comerciales para los agentes.

Igualmente, este dinamismo se refleja en el comportamiento de 2025: la compañía ha registrado crecimientos significativos en destinos no tradicionales como Japón, Corea y el Sudeste Asiático, consolidando así su posición en el segmento de mayoreo.

Proyecciones: cruceros y destinos exóticos

Con la mirada puesta en 2026, la compañía busca capitalizar la alta demanda y las tarifas especiales negociadas con aerolíneas, lo que le permitirá fortalecer la venta de programas hacia India, Kenia, Tanzania y Japón. Europa seguirá siendo una apuesta estratégica con nuevas rutas hacia Croacia, Balcanes, Islandia y Polonia, destinos que ganan terreno entre los viajeros que buscan experiencias diferentes.

El segmento de cruceros, tanto marítimos como fluviales —estos últimos por los ríos más emblemáticos de Europa—, ocupará un papel protagónico en la estrategia comercial. Además, se preparan productos enfocados en los viajeros que ya están planificando asistir al gran evento deportivo internacional de 2026, un acontecimiento que se espera impulse aún más la demanda. (Global Mercado del Turismo proyecta su estrategia rumbo al Mundial de Fútbol 2026)

Fortalecimiento de la relación con agencias

La compañía reconoce que su relación con las agencias es clave para sostener el crecimiento. Por ello, estructuró su estrategia en dos pilares fundamentales: servicio y producto. Para consolidar este propósito, fortaleció su equipo de mayoreo, cerró alianzas con operadores internacionales y amplió su plan de comisiones e incentivos.

A esto se suma un extenso calendario de capacitaciones, concursos y viajes de familiarización, que buscan reafirmar las alianzas con sus socios estratégicos y optimizar la experiencia de quienes comercializan sus productos.

Perspectivas ante un año retador

Estupiñán reconoce que 2026 será un año desafiante, especialmente por el contexto electoral que podría generar incertidumbre en el sector. Sin embargo, se muestra confiado.

“Estamos optimistas con nuestra planeación, teniendo claro que debemos ser altamente efectivos en los cierres de ventas, acompañados de excelentes negociaciones y la asesoría personalizada de nuestro equipo”, concluyó.

Participación de Global Mercado del Turismo en otras ciudades

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