Colombia rompe su patrón estacional y amplía temporada de cruceros

La base de este ascenso ya se venía gestando, pues durante la temporada 2024-2025, el turismo de cruceros generó cerca de US$ 50 millones, fortaleciendo la estrategia de promoción “Colombia, el país de la belleza”. Además, Cartagena rompió con su patrón histórico de alta concentración entre octubre y abril, extendiendo su temporada más allá de lo habitual y alcanzando cifras récord entre 2023 y 2025. (Temporada de cruceros 2024-2025 deja US$ 44 millones en Cartagena: así transcurrió)

Diversificación de mercados y perfil de viajeros

El análisis de nacionalidades confirma que Estados Unidos sigue siendo el principal mercado emisor (63.18% en 2025), seguido por Canadá (13.1%), Reino Unido (6.9%), Alemania (4.7%) y Australia (2.5%), que aparece por primera vez en el mapa de procedencia. Esta diversificación revela una apertura clara a nuevos públicos globales, lo que amplía el alcance internacional de Cartagena como puerto de cruceros.

En términos demográficos, más del 68% de los pasajeros tienen más de 60 años, lo que ratifica a los cruceros como una modalidad de turismo preferida por adultos mayores con alto poder adquisitivo y disponibilidad de tiempo. Este comportamiento representa una oportunidad estratégica para ampliar y segmentar la oferta turística, incluyendo productos y experiencias para otros grupos etarios.

Cartagena retoma embarques con Royal Caribbean

Tras una pausa operativa, Cartagena recupera su rol como puerto base de Royal Caribbean, con 75 embarques programados hasta abril de 2027. Los barcos Serenade of the Seas y Grandeur of the Seas permitirán que más de 80.000 viajeros inicien su travesía por el Caribe desde Colombia, ofreciendo una alternativa estratégica para los turistas latinoamericanos que ahora podrán embarcar sin desplazarse a puertos de Norteamérica o Europa. (Royal Caribbean inicia su temporada con el Serenade of the Seas: así es la experiencia a bordo)

Este retorno refuerza la economía local y dinamiza sectores como el transporte, la gastronomía, el comercio y la hotelería.

“Iniciar un crucero desde nuestra ciudad es generar nuevas oportunidades para todos; este paso fortalece nuestra conectividad con el Caribe”, destacó María Emilia Bonillas, coordinadora de la Terminal de Cruceros de Cartagena.

La articulación entre autoridades locales, ProColombia, la Secretaría de Turismo y Corpoturismo Cartagena fue para posicionar a la ciudad como hub de cruceros del Caribe Sur, elevando su competitividad en la región.

Tecnología y control migratorio: base para un turismo seguro

El fortalecimiento de la infraestructura turística va de la mano con una gestión migratoria eficiente. Migración Colombia juega un papel esencial en esta expansión al implementar herramientas tecnológicas como el Sistema de Información de Reporte de Extranjeros (SIRE), que permite garantizar la trazabilidad y seguridad en la entrada y salida de pasajeros y tripulación.

La red de puertos incluye no solo Cartagena, sino también Coveñas, Providencia, San Andrés, Santa Marta, Barranquilla, Puerto Nuevo, Capurganá, Turbo, Juradó, Bahía Solano, Buenaventura y Tumaco, ampliando el alcance operativo del país.

Adicionalmente, la capacidad de Cartagena permite recibir hasta cinco cruceros de forma simultánea, con cerca de 10.000 turistas diarios y embarcaciones de 150 a 350 metros de eslora.

“Estos resultados confirman el éxito de la política del Gobierno para posicionar a Colombia como destino turístico. Desde Migración Colombia cumplimos un papel clave para que este crecimiento se dé en condiciones de seguridad, eficiencia y confianza internacional”, afirmó Gloria Esperanza Arriero López, directora general de Migración Colombia.

Desafíos y oportunidades: una temporada clave

La proyección récord para 2025-2026 representa un punto de inflexión para Cartagena: la ciudad avanza de un modelo estacional rígido hacia una dinámica más prolongada, flexible y diversificada. Para consolidar este crecimiento, será determinante fortalecer la estrategia internacional y ampliar la propuesta turística hacia mercados europeos, latinoamericanos y de larga distancia.

Los retos prioritarios para alcanzar este objetivo incluyen:

• Extender la temporada de cruceros mediante una coordinación efectiva entre sector público y privado.
• Adaptar la infraestructura portuaria y turística a flujos masivos y sostenidos.
• Diseñar experiencias diferenciadas para diversos segmentos de viajeros.
• Reforzar la promoción internacional y la adopción de tecnologías que agilicen los procesos logísticos y migratorios.