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María del Puerto: experiencias náuticas y turismo MICE con proyección internacional

Tras 10 años de trayectoria, María del Puerto prepara su estrategia para 2027 y busca nuevas oportunidades en el turismo MICE y las experiencias náuticas.

En pocas palabras

  • María del Puerto: Presenta estrategia 2027 enfocada en turismo MICE y experiencias náuticas personalizadas.
  • Nuevas Oportunidades: Busca ampliar colaboración con agencias de viajes y explorar mercados internacionales.
  • Balance 2026: Año desafiante por factores económicos y políticos, con un consumidor más selectivo.
Resumen generado por Thinkindot AI

Tras diez años de trayectoria, la compañía contempla mejoras en su flota y la ampliación de su portafolio de experiencias para el próximo año, a partir de la experiencia operativa y el trabajo con distintos perfiles de viajeros.

Diez años de trayectoria y una oferta para MICE y FIT

María del Puerto proyecta su crecimiento como DMC náutica, con una oferta dirigida a dos segmentos: MICE, que comprende reuniones, viajes de incentivo, congresos y eventos empresariales, y FIT (Free Independent Traveler), que corresponde a viajeros individuales o grupos pequeños que buscan itinerarios personalizados.

Su oferta se concentra en Cartagena y el Caribe colombiano, con experiencias en las Islas del Rosario, Barú, San Bernardo y Tierrabomba. Además, la compañía contempla extensiones a Bogotá.

Una de sus principales diferencias comerciales radica en la propiedad, operación y comercialización directa de su propia flota. Este modelo le brinda control sobre la prestación de los servicios y los estándares operativos, además de flexibilidad para diseñar experiencias ajustadas a las necesidades de cada cliente.

La oferta va más allá de los recorridos náuticos tradicionales. Incluye regatas corporativas, programas de incentivos y actividades de team building, orientadas a empresas y grupos que buscan experiencias compartidas. Estas propuestas pueden incorporar elementos de la cultura colombiana y la participación de comunidades locales.

En materia de sostenibilidad, la compañía cuenta con el Biosphere Sustainable Commitment, un reconocimiento vinculado a su compromiso con prácticas responsables dentro de su actividad empresarial.

Estados Unidos y Europa, entre los mercados con potencial

En el plano comercial, la DMC identifica oportunidades en Estados Unidos y distintos países europeos, especialmente Bélgica, Países Bajos, Italia, Suiza, Alemania y España. También observa posibilidades en determinados mercados de Oriente Medio y Asia.

Para acercarse a esos públicos, trabaja en el desarrollo de herramientas comerciales y digitales, así como en propuestas específicas para las agencias de viajes. Dentro de sus actividades de promoción internacional figuran encuentros como WTE Miami e ICE Ámsterdam, espacios que forman parte de su estrategia para ampliar las relaciones comerciales.

Un consumidor más selectivo marcó el balance de 2026

Al evaluar el comportamiento del mercado durante 2026, la compañía describe un año desafiante por factores económicos, políticos y sociales que incidieron en las decisiones de consumo.

Entre los acontecimientos mencionados figuran la celebración del Mundial de Fútbol, que movilizó recursos y decisiones de compra a escala internacional, y el cambio de Gobierno en Colombia, que abrió un nuevo periodo de expectativas económicas y comerciales.

A estos factores se sumó la apreciación del peso colombiano frente al dólar, una variación que modificó la competitividad de ciertos productos turísticos y llevó especialmente a las agencias receptivas a revisar sus estrategias, mercados y estructuras de costos.

En este escenario, María del Puerto percibe viajeros que evalúan con mayor cuidado el valor de las experiencias contratadas. Las agencias, por su parte, requieren productos diferenciados, flexibilidad comercial y proveedores confiables.

Frente a estas condiciones, la compañía considera que el turismo nacional y la diversificación de mercados pueden adquirir mayor relevancia. También plantea que la competencia del sector debe apoyarse en la calidad, la originalidad y el valor agregado, más allá de las tarifas.