Grupo VDT proyecta 2026 con una propuesta renovada y una planificación comercial orientada a crecer junto a las agencias de viajes. La compañía trabaja en la optimización de sus procesos, la ampliación de alternativas de producto y una operación más organizada para ofrecer opciones claras y competitivas dentro del mercado colombiano.
Diana Guáqueta Guzmán, subgerente de Operaciones de Grupo VDT, explica la estrategia de la compañía hacia 2026.
En ese contexto, el desarrollo de su catálogo y el orden operativo se convierten en ejes centrales para responder a las nuevas dinámicas del sector y acompañar el trabajo de las agencias en cada etapa del proceso de venta.
Grupo VDT y su propuesta para el mercado local
De cara a 2026, la empresa avanza en la estructuración de propuestas más definidas dentro de su portafolio, con especial atención en líneas de grupos, cupos y programas diseñados para el mercado colombiano. Estas alternativas buscan facilitar la comercialización y brindar mayor claridad al momento de cotizar.
De forma paralela, la compañía trabaja en mejoras dentro de su plataforma de autogestión, incorporando servicios adicionales y nuevas funcionalidades que agilizan la búsqueda, la cotización y los tiempos de respuesta, con el objetivo de hacer más eficiente la operación del canal. (Grupo VDT centraliza la venta aérea con plataforma integrada)
A nivel interno, Grupo VDT trabaja en un crecimiento respaldado por procesos más claros y eficientes. La optimización operativa, la mejora en los tiempos de respuesta y una gestión organizada se convierten en prioridades para acompañar el desarrollo comercial sin descuidar la calidad del servicio.
El diferencial de la compañía se sustenta en un portafolio diversificado respaldado por sus IATAS, lo que amplía las opciones de venta para las agencias y facilita la estructuración de productos ajustados a distintos perfiles de viajero.
Pilares que guían la estrategia comercial
La estrategia comercial del año se apoya en tres pilares: capacitación, negociación y beneficios.
Desde el área de formación, el trabajo está orientado a ampliar el conocimiento de producto tanto en el equipo interno como en las agencias aliadas, con herramientas prácticas y argumentos comerciales que acompañan el proceso de venta.
En materia de negociación, el vínculo con proveedores ocupa un lugar clave. El objetivo es alcanzar condiciones competitivas, productos mejor estructurados y márgenes sostenibles que respondan a las necesidades del mercado actual. A esto se suma una política de beneficios pensada para generar valor adicional y dinamizar la comercialización de productos estratégicos.
El mensaje hacia el mercado apunta a un trabajo conjunto con el canal.
“Queremos crecer junto a las agencias, con una oferta más sólida, procesos claros y una visión de largo plazo basada en el acompañamiento”, afirmó Diana Guáqueta Guzmán, subgerente de Operaciones de Grupo VDT.
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