Orion Group proyecta un periodo de expansión marcado por el aumento de bloqueos nacionales e internacionales, la incorporación de Costa Rica como nuevo destino y una propuesta temática para la Copa Mundial de Fútbol 2026. La mayorista amplía su cobertura comercial y continúa desarrollando su presencia en el mercado colombiano.
Viviana Daza, gerente general de Orion Group.
Tras un cierre positivo en diciembre, la compañía inició el año con programación activa para 2026 y 2027, fortaleciendo su planificación operativa y su capacidad de inversión para acompañar el crecimiento del canal.
Más bloqueos y nuevos destinos en el radar
Durante el último periodo, Orion Group incrementó de forma significativa sus bloqueos, tanto en producto emisivo como nacional. Entre las novedades internacionales se encuentran Jamaica y Brasil, mientras que Costa Rica será incorporado oficialmente antes de finalizar el primer trimestre, como parte de una ampliación del portafolio hacia destinos de alta demanda.
“Llevamos a cabo un análisis de mercado y encontramos que Costa Rica es un destino que el pasajero colombiano quiere conocer. Estamos cerrando negociaciones importantes para lanzarlo con condiciones competitivas”, señaló Viviana Daza, gerente general de Orion Group.
Mundial 2026: alternativa internacional y experiencia en destino nacional
Además de los programas internacionales para asistir al torneo, la compañía diseñó una propuesta temática en Santa Marta bajo el formato Full House, dirigida a quienes desean vivir el ambiente del Mundial sin salir del país.
“No todos los viajeros van a desplazarse al exterior, pero sí quieren sentir la emoción del torneo en un entorno diferente. Diseñamos una experiencia frente al mar, con transmisión en pantalla gigante y actividades complementarias”, explicó Daza.
Expansión comercial y cercanía con las agencias
En el plano comercial, la mayorista proyecta abrir una nueva sucursal en Bogotá antes de finalizar el primer semestre. De forma paralela, intensificará su presencia en regiones como Boyacá, Santanderes y Villavicencio, mercados donde identificó oportunidades para ampliar su red de aliados.
“Detectamos zonas con agencias que reciben pocas visitas presenciales. Queremos acercarnos, acompañarlas y construir relaciones comerciales más constantes. Esta estrategia incluye mayor participación en eventos regionales y el fortalecimiento del equipo de asesores externos”, indicó la directiva.
Formación continua y esquema de comisiones
Entre los diferenciales de Orion Group se encuentra su programa Orión University, con capacitaciones semanales orientadas a producto, destinos y técnicas de venta para agencias de viajes y freelances. A esto se suma un esquema de comisiones basado en el 100% del valor del plan, que mejora la rentabilidad para el canal.
“Comisionamos sobre el 100% del plan y eso mejora la rentabilidad para la agencia. Es un esquema claro y transparente que nos ha permitido fidelizar aliados”, afirmó Daza.
Temas relacionados
Más noticias de Turismo
