Cuba inicia el año con una renovación integral de su oferta turística que abarca nuevos conceptos hoteleros, segmentos especializados y ajustes en los modelos de administración y abastecimiento. La estrategia combina diversificación de producto, evolución operativa y acciones comerciales orientadas a ganar visibilidad y contrarrestar percepciones erróneas del mercado.
Cuba transforma su modelo turístico en 2026 con nuevas marcas hoteleras, infraestructura renovada y un sistema de abastecimiento fortalecido para garantizar la calidad del servicio.
Entre los desarrollos más visibles se encuentra el impulso al segmento de larga estancia, con programas desde 15 noches que incluyen beneficios diferenciales como prioridad en reservas de restaurantes especializados, descuentos en lavandería y facilidades en el check-in. A esto se suma la posibilidad de reservar casas en Villa Cuba, Villa Barlovento y Villa Tarará, ampliando las alternativas de alojamiento.
“El principal objetivo es romper los mitos que existen sobre nuestro destino. Cuba mantiene la calidad de sus servicios turísticos en las actuales circunstancias y conserva los valores que la hacen única”, afirmó Ivis Fernández, consejera de Turismo de Cuba para Colombia, Brasil, Ecuador y Perú. (Cuba: 'La desinformación no refleja la realidad del turismo en la isla')
Deporte, bodas y experiencias integrales
El componente experiencial gana terreno con nuevas propuestas deportivas y temáticas. El pickleball se integra a la oferta con canchas disponibles en distintos destinos, previa reserva, en hoteles como Barceló SolyMar, Meliá Varadero, Meliá Internacional, Royalton Hicacos, Grand Memories Varadero, Memories Caribe, Gran Muthu Almirante y propiedades en Cayo Largo.
En Cayo Guillermo, el hotel Iberostar Daiquiri incorpora un club especializado en kitesurf con beneficios exclusivos para quienes practican esta disciplina. Paralelamente, los paquetes de bodas simbólicas fueron rediseñados con condiciones especiales para grupos y el acompañamiento de un coordinador dedicado en cada instalación, lo que da mayor solidez al segmento romántico.
A esta evolución se suma el concepto “Santa María All In” en Cayo Santa María, que amplía el alcance del Todo Incluido hacia espacios del destino como Gallery, Las Dunas y The One Collection. Los huéspedes acceden a restaurantes, bares, discoteca, bolera y heladería sin costos adicionales, salvo servicios premium y spa, generando una experiencia más integrada.
Nuevas marcas, renovaciones y aperturas
En el ámbito hotelero, Gaviota Hoteles incorpora dos nuevas líneas: Playa Luxury, orientada al confort y al lujo dentro de secciones de Playa Vista Azul, Playa Punta Hicacos, Playa Cayo Santa María y Playa Pesquero; y Playa Kids, que inicia en Playa Cayo Santa María con espacios diseñados especialmente para niños.
De forma paralela, continúan las renovaciones en propiedades como Sol Palmeras, Meliá Varadero, Meliá Habana, Meliá Cayo Coco, Iberostar Origin Taínos, Iberostar Selection Ensenachos, Starfish Cuatro Palmas, Memories Trinidad del Mar y Memories Miramar Habana, dentro de un proceso gradual de actualización.
Entre las aperturas y reaperturas programadas figuran Playa Girón, The One Collection, Playa Luxury Cayo Las Brujas, Iberostar Selection La Habana, Gran Muthu Habana Tower, Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of Meliá Collection, el nivel Capitol en Iberostar Parque Central, Gran Muthu Ensenada en Holguín, Starfish Cayo Largo, Sol Hicacos Varadero y Grand Memories Cayo Largo.
Un cambio relevante dentro del modelo de gestión llega con Iberostar Origin Laguna Azul, que se convierte en el primer hotel en el país operado bajo modalidad de arrendamiento, marcando una nueva etapa en la administración turística nacional.
Abastecimiento y estrategia comercial
El soporte operativo se respalda con la participación de nuevas empresas importadoras extranjeras como MESOL, LHC y VIMA, que junto con ITH y AT Comercial contribuyen a mantener el suministro. A esto se suma la tienda mayorista Cash and Carry, con productos diferenciados para hoteles de mayor categoría.
Fernández explicó que el trabajo comercial será intenso tanto en B2B como en B2C, con el objetivo de ganar visibilidad y fortalecer el posicionamiento del destino.
“Cuba cuenta con playas libres de sargazo, una naturaleza diversa, patrimonio cultural, seguridad y una hospitalidad que enamora. Seguiremos brindando calidad y excelencia como destino turístico”, concluyó. (Cuba: playas sin sargazo, e-visa 2026 y más sillas con Wingo)
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