Grand Sirenis busca aumentar la comercialización de su propiedad en Riviera Maya, México, tras completar su remodelación en 2025. Durante el Ladevi Workshop, la cadena compartió los resultados de ocupación de sus hoteles en el Caribe, las características de su oferta familiar y los planes de expansión comercial para 2027.
Clara Inés Marín Bedoya, de Grand Sirenis Hotels & Resorts, durante el Ladevi Workshop 2026-2 en Bogotá.
En pocas palabras
- Renovación en Riviera Maya: Grand Sirenis promueve su resort familiar de cinco estrellas, con 10 restaurantes, 12 bares, actividades recreativas y un spa de 650 m².
- Oferta en Punta Cana: La propiedad cuenta con 818 habitaciones, cuatro piscinas y el parque acuático Sirenis Aquagames, de 12.000 m².
- Estrategia comercial: La cadena amplía sus áreas de comercio electrónico y ventas B2B, mantiene su distribución mediante mayoristas y ofrece acceso a Sirenis Agents.
Resumen generado por Thinkindot AI
Clara Inés Marín Bedoya, representante comercial para Latinoamérica de Grand Sirenis Hotels & Resorts, calificó como positivo el balance de 2026, especialmente por el comportamiento de Grand Sirenis Punta Cana, en República Dominicana, que mantuvo una ocupación de al menos el 80% y alcanzó el 100% durante las temporadas altas y de verano.
En Riviera Maya, la ejecutiva reconoció un panorama más desafiante, aunque desde mayo y junio comenzó a observarse un crecimiento de la demanda que abre nuevas oportunidades para su comercialización.
Grand Sirenis Riviera Maya, una alternativa familiar de lujo
Una de las principales apuestas de la cadena para 2027 es Grand Sirenis Riviera Maya Resort & Spa, establecimiento de cinco estrellas que completó en 2025 una renovación de sus restaurantes, lobby y áreas comunes.
Con estas mejoras, la compañía busca posicionar la propiedad en el segmento de lujo familiar y ampliar las alternativas de alojamiento que las agencias ofrecen a los viajeros interesados en el Caribe mexicano, más allá de la zona hotelera de Cancún. El resort dispone de habitaciones Family Suites, Dobles y Romance, diseñadas para diferentes perfiles de huéspedes, desde familias hasta parejas.
Su oferta gastronómica comprende 10 restaurantes, dos buffets, un food truck y 12 bares, mientras que las instalaciones recreativas incluyen dos pistas de tenis, gimnasio, deportes acuáticos no motorizados, clases de baile y actividades de entretenimiento diurnas y nocturnas.
En materia de bienestar, el establecimiento cuenta con un spa de 650 m², que ofrece masajes, tratamientos corporales, exfoliaciones y servicios de relajación.
Grand Sirenis Punta Cana y su oferta para familias
En República Dominicana, Grand Sirenis Punta Cana Resort mantiene una propuesta de alojamiento de cinco estrellas orientada al turismo familiar.
La propiedad dispone de 818 habitaciones y cuatro piscinas, además de espacios como Sirenis Kids Club y Spa Grand Sirenis, que complementan las opciones de descanso y entretenimiento.
Uno de sus principales atractivos es Sirenis Aquagames, un parque acuático de 12.000 m² que incluye toboganes, piscina infantil y atracciones como Aqua Racer.
Estas instalaciones forman parte de la oferta que la cadena comercializa para viajeros que buscan combinar vacaciones de playa con actividades recreativas dentro del complejo hotelero.
Mayoristas y crecimiento comercial para 2027
Grand Sirenis mantiene a los operadores mayoristas como su principal canal de comercialización, por lo que su participación en encuentros presenciales con las agencias está orientada a ampliar el conocimiento de sus propiedades y facilitar su recomendación a los viajeros.
Como parte de este acompañamiento, la cadena dispone de canales de contacto comercial para agencias y del espacio digital Sirenis Agents, al que los asesores pueden acceder mediante registro.
Paralelamente, durante 2026 la compañía realizó cambios en su estructura comercial y avanzó en el crecimiento de sus áreas de comercio electrónico y ventas B2B.
Según Marín, estas acciones forman parte de la preparación para 2027, cuando la cadena espera aumentar su presencia comercial y generar nuevas oportunidades de distribución para sus hoteles.
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