REFLEXIONES AL CIERRE

1 En el establecimiento remodelamos el lobby y el restaurante, introduciendo una marca propia llamada “Q Ceviche”. Los primeros ocho meses fueron duros, pero desde agosto estamos en crecimiento, recuperando el mercado corporativo y subiendo tarifas. Y en noviembre alcanzamos el 85% de ocupación.

2 Será un año difícil debido a la entrada de nuevos hoteles a Bogotá, ya que la demanda es baja para el elevado número de camas que tiene la ciudad. Sin embargo, seguiremos trabajando para consolidarla como destino. En 2019 continuará el posicionamiento de la marca ibis en el país, así como de AccorHotels, cadena de la que hacemos parte, pues compramos la cadena chilena Atton, de los cuales hay dos en Bogotá y uno en Medellín.

3 Para los extranjeros es mucho más beneficioso. En nuestro caso para los brasileños, ya que el mercado estadounidense siempre ha sido el de mayor presencia en los hoteles de Bogotá. Para ellos un dólar más alto será mucho mejor, así que es un beneficio.