Spain Talks 2026: Aragón vincula turismo, identidad y bienestar

El caso de Aragón conectó su diversidad natural y cultural con el desafío de recibir visitantes sin desvirtuar la vida cotidiana. Para Macía, el futuro del destino depende de conservar sus particularidades y compartirlas con viajeros que reconozcan su valor. (El valor del patrimonio artesanal en el turismo)

Aragón: naturaleza, cultura y gastronomía durante todo el año

Los paisajes de los Pirineos, los bosques, el patrimonio histórico y la gastronomía ofrecen alternativas para distintas temporadas, desde el esquí hasta los recorridos culturales y las experiencias vinculadas con el vino.

A esa diversidad se suma el legado de las culturas judía, musulmana y cristiana, presente en la arquitectura y las tradiciones. Las celebraciones en las calles y la hospitalidad completan una oferta ligada a la comunidad.

Sin embargo, Macía advirtió que adaptar excesivamente las costumbres a las expectativas del visitante puede diluir esa singularidad. Por ello, defendió la creación de productos turísticos a partir de los saberes locales, evitando sustituirlos por propuestas ajenas o reproducir fórmulas de otros destinos.

Como ejemplo citó las migas, una preparación de aprovechamiento cuyo servicio en piezas artesanales reúne el trabajo de cocineros, restauradores y artesanos. El plato se convierte así en una oportunidad para contar la historia del lugar.

Gobernanza: decidir con quienes habitan el destino

Los residentes deben decidir si quieren desarrollar el turismo, bajo qué condiciones y con qué actividades, dado que sus efectos inciden en la vida cotidiana. Según Macía, ignorar esas expectativas puede generar rechazo, incluso en localidades con atractivos para el mercado. (Turismo responsable y comunidades protagonistas)

El diálogo debe traducirse en acuerdos sobre el uso y la gestión del territorio antes de comercializar nuevas experiencias. Desde el Cluster Turismo Sostenible de Aragón, ese trabajo busca articular los intereses empresariales con las necesidades locales e incorporar formas de participación y toma de decisiones como parte de la innovación, junto con las herramientas digitales.

La propuesta también invita al viajero a integrarse respetuosamente en el día a día del destino, permanecer y encontrar motivos para regresar. Se trata de construir una relación que trascienda el recorrido por sus atractivos.

Bajo esa lógica, el éxito turístico debe medirse por su contribución al bienestar de residentes y visitantes, además de las cifras de llegadas.

Gestión sostenible al alcance de las pequeñas organizaciones

Para trasladar estos principios a la práctica, el clúster trabaja con herramientas ajustadas a las capacidades de empresas y territorios. Macía señaló que las pequeñas organizaciones no siempre cuentan con recursos para acceder a auditorías, certificaciones o sistemas complejos de gestión.

En ese contexto, se refirió a la marca Aragón, destino sostenible, orientada a incorporar criterios de sostenibilidad e identificar entidades con propósitos compartidos.

El intercambio entre destinos complementa ese trabajo: compartir experiencias de gestión aporta aprendizajes para resolver retos comunes, con soluciones adaptadas a los recursos y las necesidades de cada territorio.